汽车制造业班组管理基础（汽车制造业班组班徽设计）

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本文目录一览：

• 1、车间管理的基本方法有哪些?
• 2、班组管理的基础工作包括哪些内容?
• 3、什么是车间管理基础工作及现场管控5个要素
• 4、如何做好班组基础工作

车间管理的基本方法有哪些?

1、目视管理 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

2、“5S”管理 “5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。

3、车间管理的五大基本方法有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。

4、工厂车间管理方法1 第积极推动车间企业文化 积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。

班组管理的基础工作包括哪些内容?

健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

记录、台帐、报表是企业管理的基础工作，也是班组基础管理的依据和安全生产的历史记录，要求分类合理、内容详细、记录及时、字迹工整、保管良好，做到所有进行的工作都有据可查。

营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。

群众性。班组管理是要发动***参与的管理，是企业全员管理的实施基础。

而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。 营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础 良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。

班组管理的内容包括：人性化管理、质量化管理、标准化管理。人性化管理 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。

什么是车间管理基础工作及现场管控5个要素

1、不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。 ①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。

2、安全生产五要素通常指的是管理、技术、人员、场所及材料的安全要素。管理：安全生产管理是确保安全生产的基础，包括建立健全的安全生产责任制度、安全管理制度、安全生产规章制度等，加强对生产过程和环境的监管和控制。

3、人员因素 指现场所有人员，包括主管、一线员工、司机、搬运工等一切存在的人。人在现场，车间的各级主管首先要了解自己的下属。人是产生管理和质量管理的最大难点，也是目前所有管理理论中讨论的焦点。

4、车间生产管理七大要素：生产***：是车间生产管理的第一步，它是生产管理的基础。生产组织：是车间生产管理的第二步，它是生产***的具体实施。

如何做好班组基础工作

班前讲安全，传达上个班的生产情况，布置本班的工作任务等；班后要总结本班的生产情况，安全情况；表扬本班做得好的员工，对表现较差的提出整改意见等；要严格执行交接班制。

首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。

在物料使用过程中做好可视化管理，加强过程控制，确保数据的准备性。在班组基础信息的管理中我们注重看板化管理，这样有利于开展工作，还可以让大家都能了解我们的现况，让大家对班组的信息有所了解、掌握。

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