汽车配件管理制度图表制作（汽车配件管理制度图表制作模板）

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本文目录一览：

• 1、关于配件管理的制度和配件管理流程!!
• 2、急求-汽车配件盘点制度
• 3、生产汽车配件的厂家。请问采用哪种成本核算方法呢?求一份工业企业的成本...
• 4、有实用的汽车配件仓库管理制度与流程吗?

关于配件管理的制度和配件管理流程!!

1、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

2、仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

3、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。仓库每个月进行一次***盘点，消除差错，压缩库存。

4、每月10日之前盘点库存，针对配件出库明细，每月20前做好合理配件***并申报月度储备***.针对临时的紧急***购***，需密切跟踪发货情况，在配件抵达后，半小时内前往提货并迅速发往客户手中。

急求-汽车配件盘点制度

1、树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的领导。

2、汽车配件盘存的方法如下：定期盘存：按照一定的时间间隔，如每周或每月进行盘存，并对盘存结果进行分析，以便及时发现并处理配件的异常情况。动态复核：对每个配件进行动态跟踪，实时了解其使用情况，如发现异常及时处理。

3、首先，进行库存检查 厂家派业务员检查经销商库存的第一个任务就是检查库存，包括哪些产品是断货，哪些产品生产日期长，把有旧日期的产品放在仓库所有产品前面先卖出去，避免出现货物堆积和过期的现象。第二，注意产品的库存比例。

4、手工盘点：主要靠人员手工记录盘点内容，商品数据，然后跟电脑核对。

5、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。仓库每个月进行一次***盘点，消除差错，压缩库存。

6、具备专业的物流、仓储等专业知识，包括货物的存放条件、分类保管以及盘点知识；具备一定的组织协调能力；具备发现问题解决问题的能力；具备良好的沟通交流能力；具备一定的运算能力和计算机使用操作能力；认真和耐心。

生产汽车配件的厂家。请问***用哪种成本核算方法呢?求一份工业企业的成本...

1、汽车配件行业，除了一般的明细科目外，要更加注意材料成本（库存）的核算。汽车型号，更新换代很快。不同的车型通用或专用的零配件都不太一样。

2、投资成本。即跟次产品配套的设备、工装夹具、模具等。设备一般指专用设备，不共用的那种。2。材料成本。主要包含：A）***购件 B）加工件原材料 C）辅料、耗材 3。制造成本。

3、如果企业能够实现批次领料单，建议***用分批法归集和核算生产成本。以每一份订单为一个批次，用批次领料单归集订单物耗，人员工资分配可以***用按合同价，按定额工时，按成本占比等等。如果无法实现批次领料单，只能另想办法了。

有实用的汽车配件仓库管理制度与流程吗?

商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。

仓库管理员的工作流程是：货物入库→货物上架→货品出库最好核对→货品***购→货物处理。

汽车配件仓库的安全管理要求包括以下几点： 建立健全安全管理制度和操作规程。 设立安全管理机构或者配备安全管理人员。 保证安全投入满足安全运营需要。 加强对从业人员的安全教育和培训。

有利于后续的物料配货作业。4S店备件库管岗位要求如下：2年以上仓库管理相关经验；具有一定的汽车理论、汽车构造及维修常识；熟悉及认识汽车配件及配件管理流程；沟通能力、能熟练进行计算机操作。

配件库管理的配件包括车辆维修用配件、设备维修用配件、各类通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅材料。 配件库由专人管理，未经主管店长同意，其它人员一律不得进入。

熟练运用本公司仓库管理软件，能制作各类报表，快速电脑入库和领料开单，核对电脑帐目与手工帐目平整。熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。了解事故车的业务处理流程。

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