汽车维修企业管理基础（汽车维修企业管理基础内容）

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本文目录一览：

• 1、汽车维修企业经营管理的八个核心要素是什么??
• 2、什么是汽车维修企业管理?
• 3、汽车维修企业管理人员应具备哪些素质

汽车维修企业经营管理的八个核心要素是什么??

没有管理的六要素，有管理的七要素。管理七要素简称七个M，是指企业中人员（Men）、资金（Money）、方法（Method）、机器设备（Machine）、物料（Material）、市场（Market）及士气（Morale）七个管理要素。

正确选项：A.决策 【管理的概念】：管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

而全员参与的核心是调动人的积极性，当每个人的才干得到充分的发挥并能实现创新和持续改进时，组织将会获得最大收益。

五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：人员（Man）：数量，岗位，技能，资格等。

什么是汽车维修企业管理?

1、汽车服务企业管理就是对汽车服务的企业的管理。汽车服务企业一般有汽车服务集团，汽车销售公司，汽车服务连锁店，汽车4S店，汽车维修服务企业等等。也就是汽车出厂后要对汽车进行的一系列服务企业。

2、现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力***管理的战略性作用十分突出。

3、第三条　机动车维修经营者应当依法经营，诚实信用，公平竞争，优质服务。第四条　机动车维修管理，应当公平、公正、公开和便民。第五条　任何单位和个人不得封锁或者垄断机动车维修市场。

4、员工就相当于是管理者的手脚，是管理决策者想法的执行者。管理员工要软硬兼施，硬就是对员工的工作职责要严格管理。每一个企业是一个团队，每一个维修厂也都是一个团队，团队是讲合作的。

5、汽车维修的企业管理主要内容有如下，当然也要看汽车维修企业是7S店还是一般店，管理目标追求的是质量还是短期利润，追求的是品牌还是短期想法。

汽车维修企业管理人员应具备哪些素质

汽车修理厂员工守则（汽修厂员工管理制度）： 为了培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队，特制定本守则。本守则也是评价员工表现的依据和标准，大家应自觉遵守。

负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作，对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。

鼓励机动车维修企业优先选用具备机动车检测维修国家职业资格的人员，并加强技术培训，提升从业人员素质。第六条　交通运输部主管全国机动车维修管理工作。

下面为您精心推荐了管理人员的工作职责有哪些，希望对您有所帮助。 管理人员的工作职责有哪些 篇1 贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。

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