汽车车间基础管理包括（车间基础管理内容）

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本文目录一览：

• 1、班组管理的基础工作包括哪些内容?
• 2、汽车4S店的5S管理制度是什么?

班组管理的基础工作包括哪些内容?

凝聚团结班组成员\x0d\x0a班组长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。

执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。 监督、落实员工应该履行的工作职责。 组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

首先应当了解自己的下属员工。 人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这人的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

卫生、***、保健、团队建设等。（2）生产管理。主要包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等。（3）辅助上级。班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自已的建议，做好上级领导的参谋和助手。

汽车4S店的5S管理制度是什么?

■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。■修养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

这个给不了你，我曾经给一家高档4S店做过诊断，给你写5S管理方面的建议吧。4S店的5S要和4S店的核心业务挂钩（这是重点），其实最需要5S的是维修保养业务部门。

定\、\3要素\原则规范作业现场，大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）---创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

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